LA ALIANZA SHIRE (RETO 2)

 

La Agenda 2030 supone un paso adelante en la cooperación internacional, fomentando y promoviendo alianzas entre distintas partes para alcanzar acuerdos y entre todos lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

En el segundo reto del curso, se nos pregunta por las Alianzas que haya podido desarrollar nuestra Administración o aquellas en las que hayamos trabajado para alcanzar los objetivos, pero personalmente no he trabajado en ningún proyecto de colaboración o alianza, y por lo que podido conocer mi administración local tampoco, aunque intentaré resolver el reto con la documentación adjunta al bloque2.

Las alianzas generalmente pueden ser publico-privadas y/o multiactor. Las primeras son claramente contractual, con los elementos propios de cualquier contrato y los actores son más limitados, generalmente son alianzas orientadas a la colaboración entre una administración y agentes de la sociedad civil, mientras que las alianzas multiactor son generalmente mas flexibles en cuanto a requisitos formales y objetivos a conseguir, siendo mucho amplio el grupo de actores que pueden participar,  sin perjuicio de que se establezcan responsabilidades, recursos, riesgos y logros específicos de manera conjunta y con un impacto. Estas alianzas se realizan generalmente entre países.

Las razones por las que es positivo trabajar en alianzas es porque se pueden compartir las habilidades y recursos, mediante la colaboración activa trabajando por separado desde distintos niveles y lugares, ahorrando tiempo y energía, pero esto no es para nada sencillo, existen también dificultades para minimizar los riesgos de incumplimiento. Los equipos multidisciplinares han de desarrollar habilidades sociales y conocimientos técnicos sólidos para mantener la motivación del equipo para obtener resultados, incluyendo aspectos innovadores continuos. Es fundamental mantener vínculos de colaboración y capacitación continuos para el existo de la alianza. El papel de los facilitadores es fundamental para crear y desarrollar una alianza desde el inicio del ciclo, son necesarios desde la fase de preparación a la finalización para asegurar la participación.

Son varias las alianzas multiactor en las que participa nuestro país, las desconocía, pero me ha sorprendido que muchas de ellas se enfocan en la transmisión e intercambio de información y conocimientos, sobre todo de tipo socio económico y empresarial. Hemos tenido la oportunidad de conocer a personas que han trabajado directamente el la Alienza Shire, en Etiopia, en la que a través de la cooperación española se han desarrollado soluciones innovadoras de acceso a energía que mejoren los servicios y calidad de vida de los habitantes en los campos de refugiados.

En mi caso utilizare este ejemplo para reconocer los ODS presentes en el desarrollo de la alianza y el propósito de la colaboración, que ha sido la necesidad de contar con la experiencia de la empresa privada para resolver ciertos problemas humanitarios, la falta de conocimiento de iniciativas con impacto en el campo de la energía dentro del contexto humanitario y la existencia de empresas españolas en el sector de la energía con una sólida Responsabilidad Social Empresarial.  

Los ODS que han sido parte del proyecto de la Alianza son: 1.- Fin de la pobreza, 3.- Salud y bienestar, 7.- Energía asequible y no contaminante, 11.- Ciudades y comunidades sostenibles y por supuesto 17.- Alianzas.

 El principal objetivo es, además de ampliar el alcance a servicios comunitarios y alumbrado público, desarrollar un modelo de suministro de energía basado en mecanismos de mercado, cuyo alcance comprende el despliegue de 2.000 sistemas fotovoltaicos domiciliarios y la creación de empresas locales.

 Inicialmente se identificaron socios potenciales para que cubrieran todos los servicios necesarios para la provisión de energía eléctrica, pero tras un análisis de complementariedades e intereses compartidos se seleccionó a: Iberdrola, compañía española con gran experiencia en la generación de energía y mantenimiento de redes; Signify, empresa líder en soluciones de iluminación; y la Fundación Acciona.org, con gran experiencia en la implementación de modelos de negocio innovadores para la provisión de servicios de energía eléctrica en zonas remotas de Latinoamérica. La participación de la AECID, además de proveer financiación, brindó capacidades institucionales y diplomáticas, así como conocimiento específico en el ámbito humanitario y de la protección de refugiados.

En la Alianza Shire, el análisis de los incentivos de los socios no se realizó hasta la segunda fase, ya que durante la fase preparatoria se habían identificado incentivos comunes para la colaboración, como son: la posibilidad de involucrarse en un proceso innovador de aprendizaje y cambio; la reputación positiva de los socios y la naturaleza de la iniciativa; y para los socios del sector privado, la posibilidad de fortalecer sus políticas de sostenibilidad en proyectos de alto impacto como capacidad diferencial de la empresa. Las mayores dificultades u obstáculos identificados fueron la ausencia de alianzas previas satisfactorias, y de otras experiencias en alianzas en el complejo campo de la acción humanitaria, así como la falta de regulación, marcos e instrumentos administrativos específicos para el trabajo en Alianza.

La Alianza da lugar a el LABSHIRE, que surge como iniciativa de ser un espacio participativo que atrae e integra conocimientos, capacidades y aprendizajes que se adquieren en los proyectos. En definitiva, pretende ser un espacio diferenciado en el que se asegura que se dedica el tiempo necesario a la experimentación, co-innovación y gestión del conocimiento, procesos que a veces se ven limitados por las necesidades propias de los proyectos.

En conclusión, esta alianza ha permitido influir en los marcos, aprovechar y canalizar recursos y financiación y ampliar sus proyectos pilotos, gracias a la consolidación de la relación entre las organizaciones, estabilizando su existencia en un medio plazo y aumentando el impacto de sus actividades.

Como principio de actuación de la alianza creo que ha sido el saber generar confianza en la ejecución del proyecto, ofreciendo resultados a largo plazo y transformando el terreno sobre el que ha trabajado, mejorando la eficiencia de los suministros y servicios de energía por empresas locales actualmente, con el respaldo de la Alianza y las entidades facilitadoras para alcanzar los objetivos.