jueves, 1 de diciembre de 2022

 

Hemos llegado al final del curso, para mi ha sido todo un descubrimiento, fundamentalmente este último módulo que nos ha ofrecido herramientas que pueden tener una aplicación directa en nuestros ámbitos de trabajo diario. 

Mi empresa presta servicios públicos y gestiona fondos europeos para la Ciudad Autónoma de Ceuta (FSE, FEDER, FEMP). Los proyectos que gestiona tienen una contribución directa a los ODS, concretamente con los siguientes:

ODS 1: FIN DE LA POBREZA

Lleva a cabo acciones directas para el fomento de la creación de empleo, posibilitando a los sectores y trabajadores más vulnerables adquirir las habilidades necesarias para acceder a un empleo digno, concediendo ayudas para la contratación de esos colectivos.

ODS 5: IGUALDAD DE GÉNERO

La igualdad de género no es solo un derecho humano sino un requisito para contribuir a la mejora de la sociedad, facilitando y fomentando la inclusión de la mujer en el mundo laboral y empresarial.

ODS 6: AGUA LIMPIA Y SANEAMIENTO

Para los fondos europeos es una prioridad la mejora de nuestro planeta, incluyendo todo tipo de proyectos medioambientales incluidos la calidad de las aguas y la mejora de los saneamientos para que estos no viertan al mar, contribuyendo también a la reducción de la contaminación y protección de los ecosistemas marinos y terrestres.

ODS 7: ENERGIA ASEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE

Igualmente los fondos europeos pretenden mejorar los sistemas de energías y reducir la contaminación en todos sus ámbitos. Son muchos los proyectos denominados energía verde los que se pondrán en marcha gracias a la cofinanciación del FEDER.

ODS 8: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO

El crecimiento económico es fundamental para reducir las desigualdades sociales  y favorecer la creación de empleo digno. Las ayudas a las empresas para fomentar la contratación, así como las acciones encaminadas a mejorar la formación y condiciones de los trabajadores son proyectos básicos.

ODS 9: INDUSTRIA, INNOVACIÓN E INFRAESTRUCTURA

La innovación y el progreso tecnológico son claves para establecer soluciones duraderas y sostenibles en todas las actuaciones o proyectos mencionados. El fomento de la innovación unido a la inversión y mejora de las infraestructuras es básico para el desarrollo sostenible. Mi empresa fomenta la innovación en las microempresas.

ODS 10: REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES

La reducción de las desigualdades es uno de los pilares básicos en cualquier sociedad democrática que desee prosperar y avanzar, solo erradicando las desigualdades crearemos un mundo más justo. Las acciones llevadas a cabo en este sentido están dirigidas a mejorar las condiciones de acceso, cualificación  y habilidades para trabajar

ODS 11: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

Nuestras ciudades son el motor de nuestro crecimiento económico y es necesario que cumplan con infraestructuras y servicios adecuados, no contaminantes y que faciliten la vida de los ciudadanos, desde mi empresa se realizan proyectos de infraestructura  en mi  ciudad, que sin duda son importantes para mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

ODS 13: ACCIÓN POR EL CLIMA

ODS 14: VIDA SUBMARINA

ODS 15: VIDA DE ECOSISTEMAS TERRESTRES

Estos tres objetivos han quedado incluidos en lo expuesto anteriormente.

En relación a las Guías presentadas en el curso, creo que son herramientas muy potentes, no las conocía, pero personalmente  si he elegir una creo que la guía para alienar los presupuestos públicos a los ODS tiene un impacto mayor en la ciudadanía, al permitir a los ciudadanos conocer como su administración con los recursos públicos contribuye de forma directa a la mejora del planeta. En mi ciudad, los presupuestos no se realizan con este sistema pero me parece una estrategia de transformación potente, el problema para su aplicación es la necesidad de formación específica en esta materia y la necesidad de un cambio de cultura administrativa en este sentido.



miércoles, 23 de noviembre de 2022

LA ALIANZA SHIRE (RETO 2)

 

La Agenda 2030 supone un paso adelante en la cooperación internacional, fomentando y promoviendo alianzas entre distintas partes para alcanzar acuerdos y entre todos lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

En el segundo reto del curso, se nos pregunta por las Alianzas que haya podido desarrollar nuestra Administración o aquellas en las que hayamos trabajado para alcanzar los objetivos, pero personalmente no he trabajado en ningún proyecto de colaboración o alianza, y por lo que podido conocer mi administración local tampoco, aunque intentaré resolver el reto con la documentación adjunta al bloque2.

Las alianzas generalmente pueden ser publico-privadas y/o multiactor. Las primeras son claramente contractual, con los elementos propios de cualquier contrato y los actores son más limitados, generalmente son alianzas orientadas a la colaboración entre una administración y agentes de la sociedad civil, mientras que las alianzas multiactor son generalmente mas flexibles en cuanto a requisitos formales y objetivos a conseguir, siendo mucho amplio el grupo de actores que pueden participar,  sin perjuicio de que se establezcan responsabilidades, recursos, riesgos y logros específicos de manera conjunta y con un impacto. Estas alianzas se realizan generalmente entre países.

Las razones por las que es positivo trabajar en alianzas es porque se pueden compartir las habilidades y recursos, mediante la colaboración activa trabajando por separado desde distintos niveles y lugares, ahorrando tiempo y energía, pero esto no es para nada sencillo, existen también dificultades para minimizar los riesgos de incumplimiento. Los equipos multidisciplinares han de desarrollar habilidades sociales y conocimientos técnicos sólidos para mantener la motivación del equipo para obtener resultados, incluyendo aspectos innovadores continuos. Es fundamental mantener vínculos de colaboración y capacitación continuos para el existo de la alianza. El papel de los facilitadores es fundamental para crear y desarrollar una alianza desde el inicio del ciclo, son necesarios desde la fase de preparación a la finalización para asegurar la participación.

Son varias las alianzas multiactor en las que participa nuestro país, las desconocía, pero me ha sorprendido que muchas de ellas se enfocan en la transmisión e intercambio de información y conocimientos, sobre todo de tipo socio económico y empresarial. Hemos tenido la oportunidad de conocer a personas que han trabajado directamente el la Alienza Shire, en Etiopia, en la que a través de la cooperación española se han desarrollado soluciones innovadoras de acceso a energía que mejoren los servicios y calidad de vida de los habitantes en los campos de refugiados.

En mi caso utilizare este ejemplo para reconocer los ODS presentes en el desarrollo de la alianza y el propósito de la colaboración, que ha sido la necesidad de contar con la experiencia de la empresa privada para resolver ciertos problemas humanitarios, la falta de conocimiento de iniciativas con impacto en el campo de la energía dentro del contexto humanitario y la existencia de empresas españolas en el sector de la energía con una sólida Responsabilidad Social Empresarial.  

Los ODS que han sido parte del proyecto de la Alianza son: 1.- Fin de la pobreza, 3.- Salud y bienestar, 7.- Energía asequible y no contaminante, 11.- Ciudades y comunidades sostenibles y por supuesto 17.- Alianzas.

 El principal objetivo es, además de ampliar el alcance a servicios comunitarios y alumbrado público, desarrollar un modelo de suministro de energía basado en mecanismos de mercado, cuyo alcance comprende el despliegue de 2.000 sistemas fotovoltaicos domiciliarios y la creación de empresas locales.

 Inicialmente se identificaron socios potenciales para que cubrieran todos los servicios necesarios para la provisión de energía eléctrica, pero tras un análisis de complementariedades e intereses compartidos se seleccionó a: Iberdrola, compañía española con gran experiencia en la generación de energía y mantenimiento de redes; Signify, empresa líder en soluciones de iluminación; y la Fundación Acciona.org, con gran experiencia en la implementación de modelos de negocio innovadores para la provisión de servicios de energía eléctrica en zonas remotas de Latinoamérica. La participación de la AECID, además de proveer financiación, brindó capacidades institucionales y diplomáticas, así como conocimiento específico en el ámbito humanitario y de la protección de refugiados.

En la Alianza Shire, el análisis de los incentivos de los socios no se realizó hasta la segunda fase, ya que durante la fase preparatoria se habían identificado incentivos comunes para la colaboración, como son: la posibilidad de involucrarse en un proceso innovador de aprendizaje y cambio; la reputación positiva de los socios y la naturaleza de la iniciativa; y para los socios del sector privado, la posibilidad de fortalecer sus políticas de sostenibilidad en proyectos de alto impacto como capacidad diferencial de la empresa. Las mayores dificultades u obstáculos identificados fueron la ausencia de alianzas previas satisfactorias, y de otras experiencias en alianzas en el complejo campo de la acción humanitaria, así como la falta de regulación, marcos e instrumentos administrativos específicos para el trabajo en Alianza.

La Alianza da lugar a el LABSHIRE, que surge como iniciativa de ser un espacio participativo que atrae e integra conocimientos, capacidades y aprendizajes que se adquieren en los proyectos. En definitiva, pretende ser un espacio diferenciado en el que se asegura que se dedica el tiempo necesario a la experimentación, co-innovación y gestión del conocimiento, procesos que a veces se ven limitados por las necesidades propias de los proyectos.

En conclusión, esta alianza ha permitido influir en los marcos, aprovechar y canalizar recursos y financiación y ampliar sus proyectos pilotos, gracias a la consolidación de la relación entre las organizaciones, estabilizando su existencia en un medio plazo y aumentando el impacto de sus actividades.

Como principio de actuación de la alianza creo que ha sido el saber generar confianza en la ejecución del proyecto, ofreciendo resultados a largo plazo y transformando el terreno sobre el que ha trabajado, mejorando la eficiencia de los suministros y servicios de energía por empresas locales actualmente, con el respaldo de la Alianza y las entidades facilitadoras para alcanzar los objetivos.

 

lunes, 14 de noviembre de 2022

LOS ODS EN CEUTA

 


LA AGENDA 2030 Y LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

Estas son las noticias que he encontrado en mi ciudad sobre las acciones que se están en ejecutando respecto de los ODS.




  Hemos llegado al final del curso, para mi ha sido todo un descubrimiento, fundamentalmente este último módulo que nos ha ofrecido herramie...